สมัครป๊อกเด้งออนไลน์ พนันป๊อกเด้งออนไลน์ ป๊อกเด้งยูฟ่า

สมัครป๊อกเด้งออนไลน์ พนันป๊อกเด้งออนไลน์ ป๊อกเด้งยูฟ่า เล่นบอลยูฟ่า UFABET SLOT พนันบอลยูฟ่า App UFABET ไลน์ยูฟ่าเบท ID Line UFABET พนันบอลเบทยูฟ่า Line UFABET ไลน์ UFABET ไอดีไลน์ UFABET

ในแบบฟอร์ม 10-K สำหรับงวดบัญชีสิ้นสุด วันที่ 31 มีนาคม 2010 และรายงานประจำไตรมาสที่ตามมาในแบบฟอร์ม 10-Q และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการอภิปรายเกี่ยวกับแนวโน้มและปัจจัยเสี่ยงที่กำหนดไว้ในเอกสารนี้ เว้นแต่กฎหมายจะกำหนดไว้เป็นอย่างอื่น THQ ปฏิเสธภาระหน้าที่ในการปรับปรุงมุมมองของตนเกี่ยวกับความเสี่ยงหรือความไม่แน่นอนดังกล่าว หรือแก้ไขหรือเปิดเผยผลการแก้ไขใดๆ ต่อข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้ต่อสาธารณะ ผู้อ่านไม่

ควรเชื่อถือข้อความที่มีลักษณะเป็นการคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้มากเกินไป ซึ่งกล่าวถึง ณ วันที่ของข่าวประชาสัมพันธ์นี้เท่านั้นค่าตัดจำหน่ายใบอนุญาตและค่าลิขสิทธิ์ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดผลขาดทุนสุทธิก่อนการจัดสรรส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุมขาดทุนต่อหุ้นที่เป็นของ THQ Inc. – ขั้นพื้นฐาการกระทบยอดผลขาดทุนสุทธิของ GAAP กับรายได้ (ขาดทุน) สุทธิของ Non-GAAP (การเปลี่ยนแปลงรายได้สุทธิรอการตัดบัญชีการปรับปรุงที่ไม่ใช่

GAAP ส่งผลต่อการสูญเสียจากการดำเนินงานการเปลี่ยนแปลงรายได้สุทธิรอการตัดบัญชีเปลี่ยนแปลงต้นทุนขายรอการตัดบัญชี(ง)ค่าธรรมเนียมการด้อยค่าใบอนุญาต(e)ค่าใช้จ่ายในการปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่(d)าตอบแทนตามสต็อคและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง(ง)การปรับทั้งหมดที่ไม่ใช่ GAAP ส่งผลต่อการขาดทุนจากการดำเนินงานการปรับที่ไม่ใช่ GAAP ส่งผลต่อการขาดทุนจากการดำเนินงานดอกเบี้ยและรายได้อื่น (ค่าใช้จ่าย) สุทธิ หมายเหตุ:ดูคำอธิบายด้านบนเกี่

ยวกับหลักปฏิบัติของบริษัทในการรายงานมาตรการทางการเงินแบบ non-GAAPแสดงถึงการลดลงเพียงครั้งเดียวในค่าใช้จ่ายของผู้ร่วมทุนที่ค้างรับซึ่งเป็นผลมาจากการชำระอัตราผลตอบแทนที่ต้องการกับ JAKKSแสดงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการยุติคดีความกับ WWE และ JAKKS Pacific ในเดือนธันวาคม 2552ดูตารางด้านล่างสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดประเภทงบกำไรขาดทุนของการปรับปรุงเหล่านบริษัทได้ประเมินศักยภาพในการขายเกมอีกครั้งโด

ยพิจารณาจากลิขสิทธิ์ภาพยนตร์สำหรับเด็ก จากแนวโน้มของอุตสาหกรรมล่าสุด บริษัทได้ลดความคาดหวังสำหรับหมวดหมู่นี้ลง ซึ่งส่งผลให้ลิขสิทธิ์เกมสำหรับเด็กที่ยังไม่ได้ออกฉายมีมูลค่า 30.3 ล้านดอลลาร์ ค่าใช้จ่ายนี้รวมอยู่ในสดงดอกเบี้ยจ่ายที่รวมอยู่ในการพัฒนาซอฟต์แวร์และค่าตัดจำหน่ายที่ต

ามมาแสดงถึงการปรับเปลี่ยนใหม่ซึ่งเกิดจากส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุมรับรู้กำไรจากการขายเงินลงทุนในขอบเขตที่เราได้ไม่รวมการด้อยค่าที่เกี่ยวข้องนอกเหนือจากชั่วคราวจากจำนวนที่ไม่ใช่ GAAPการปรับราคาตามราคาตลาด รวมถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับหลักทรัพย์เพื่อการลงทุนเผื่อขายบางรายการของเรา จำนวนเหล่านี้จะบันทึกใน “กำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จอื่นสะสม” ซึ่งเป็นส่วนประกอบของส่วนของผู้

ถือหุ้นในงบดุลของเราจนกว่าจะรับรู้ การปรับปรุงยังอาจรวมถึงกำไรที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจากการซื้อขาย Auction Rate Securities (ARS) ซึ่งถูกหักล้างบางส่วนจากผลขาดทุนที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงที่เกี่ยวข้องกับตัวเลือกการขายที่ได้รับที่เกี่ยวข้องกับ ARS จำนวนนี้บันทึกอยู่ใน “ดอกเบี้ยและรายได้อื่น (ค่าใช้จ่าย) สุทธิสำหรับวัตถุประสงค์ที่ไม่ใช่ GAAP บริษัทใช้อัตราภาษีที่คาดการณ์ระยะยาวคงที่ที่ 15% เพื่อประเมินผลการดำเนินงาน ตลอดจนคาดการณ์ วางแผ

น และวิเคราะห์ระยะเวลาในอนาคกำไร (ขาดทุน) ต่อหุ้นแบบ non-GAAP ได้รับการคำนวณโดยใช้หุ้นปรับลดก่อนที่จะใช้วิธี “if-converted” เทียบกับหมายเหตุที่ออกในเดือนสิงหาคม 2552ตารางต่อไปนี้ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดประเภทงบกำไรขาดทุนของการปรับปรุงที่ไม่ใช่ GAAP บางอย่า

งที่ส่งผลกระทบต่อต้นทุนและค่าใช้จ่าย (เป็นพัน):สำหรับงวดสามเดือนการเปลี่ยนแปลงค่าตัดจำหน่ายซอฟต์แวร์และค่าลิขสิทธิ์ที่เลื่อนออกไปต้นทุนขาย – ค่าตัดจำหน่ายใบอนุญาตและค่าลิขสิทต้นทุนขาย – ค่าตัดจำหน่ายซอฟต์แวร์และค่าลิขสิทธิ์ ค่าตอบแทนตามหุ้นทั้งหมดและต้นทุนที่เกี่ยวข้องหมายเหตในปีงบประมาณ 2554 บริษัทได้ประเมินกลยุทธ์ในการปรับเนื้อหาตะวันตกบางอย่างสำหรับเกมออนไลน์เล่นฟรีในตลาดเอเชีย ส่งผลให้มีการตัดจำห

น่ายซอฟต์แวร์ตัวพิมพ์ใหญ่มูลค่า 9.9 ล้านดอลลาร์ และการตัดจำหน่ายลิขสิทธิ์ตัวพิมพ์ใหญ่ 0.4 ล้าน ดอลลาร์ ที่เกี่ยวข้องกับการยกเลิกCompany of Heroes Online และWWE Onlinค่าใช้จ่ายชดเชยตามหุ้นสำหรับสิบสองเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 และ 2553 นั้นหักจากผลกระทบของการกลับรายการภาษีเงินเดือนส่วนหนึ่งที่คงค้างในปีงบประมาณ 2550 ในระหว่างการตรวจสอบการให้สิทธิ์ตัวเลือกหุ้นในอดีตของเTHQ Inc. และบริษัทย่องบดุลรวมที่ยังไม่ได้ตรวจสอบ(เป็นพัน)

Glu รายงานผลประกอบการไตรมาสแรกปี 2554
— 98% ไตรมาสต่อไตรมาสการเติบโตของรายได้จากสมาร์ทโฟนแบบ non-GAAP

— มีการติดตั้ง 20.0 ล้านครั้งในช่วงไตรมาสแรกของปี 2554 และ 70.2 ล้านครั้งจนถึงปัจจุบันบนอุปกรณ์ iOS และ Android และเว็บไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์ก

— รายรับแบบ non-GAAP ของ Gun Bros อยู่ที่ 2.3 ล้านดอลลาร์ หรือ 13% ของรายได้แบบ non-GAAP ทั้งหมด

03 พฤษภาคม 2554 16:05 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออก
ซานฟรานซิสโก–( BUSINESS WIRE )—Glu Mobile Inc. (NASDAQ:GLUU) ผู้จัดพิมพ์เกม 3D Social Mobile สำหรับอุปกรณ์สมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตชั้นนำระดับโลก ประกาศผลประกอบการทางการเงินสำหรับไตรมาสแรกสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554

“ผลประกอบการไตรมาสแรกที่แข็งแกร่งของเราเน้นย้ำถึงการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์การเล่นเกมโซเชียลข้ามแพลตฟอร์มของเรา”

ทวีตนี้
Niccolo de Masi ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Glu กล่าวว่า “กลยุทธ์เกมโซเชียลมือถือ 3D ของเรายังคงได้รับความนิยมอย่างต่อเนื่องในไตรมาสแรก โดยรายได้จากสมาร์ทโฟนแบบ non-GAAP เพิ่มขึ้น 98% ตามลำดับจากไตรมาสที่สี่ของปี 2010 เป็น 6.7 ล้านดอลลาร์” Niccolo de Masi ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Glu กล่าว “เกมใหม่ส่วนใหญ่ที่เปิดตัวในปี 2554 ประสบความสำเร็จอย่างมากและโดนใจผู้ใช้ทั่วโลก ชื่อใหม่เหล่านี้รวมกับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเราในไตรมาสที่ 4 ปี 2010 ทำให้มีการติดตั้งใหม่ 20.0 ล้านครั้งในไตรมาสที่ 1 ปี 2011 บนอุปกรณ์ iOS และ Android และเว็บไซต์โซเชียลเน็ตเวิร์ก ความร่วมมือด้านการพัฒนาใหม่ที่ประกาศในระหว่างไตรมาสจะช่วยสนับสนุนการเติบโตของชุมชน Glu ทั่วโลก”

ข้อมูลสำคัญทางการเงินไตรมาสที่ 1 ปี 2554:สำหรับการใช้โซลูชันการประชุมทางวิดีโอที่ให้การดูแลเสมือนจริง ทำให้ผู้ป่วยและสมาชิกในครอบครัวสามารถมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจร่วมกับแพทย์และเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์อื่นๆ คุณจะได้เห็นว่ามีการใช้การประชุมทางวิดีโออย่างไรเพื่อให้บริการการแพทย์ทางไกลในชนบท การตรวจติดตามสุขภาพที่บ้าน การพยาบาลทางไกล การเรียนรู้ทางไกล และการปรึกษาหารือทางไกลสำหรับความเห็นที่สอง การประชุมฝ่ายบริหาร และอื่นๆ

โรงพยาบาลโฮลี่ครอHoly Cross Hospital of Silver Spring, Maryland ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2506 Holy Cross Hospital เป็นโรงพยาบาลการสอนที่ไม่แสวงหาผลกำไรขนาด 448 เตียง 501(c)(3) ให้บริการผู้ป่วยใน ผู้ป่วยนอก และการดูแลสุขภาพในชุมชนอย่างเต็มรูปแบบ บริการที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านบริการสตรีและทารก บริการผู้สูงอายุ ศัลยกรรม ประสาทวิทยา และมะเร็ง ด้วยแพทย์ในสังกัด 1,200 คน โรงพยาบาลโฮลีครอสจึงใหญ่เป็นอันดับสองในรัฐ

เกี่ยวกับ Vivido, Inc.Vidyo, Inc. เป็นผู้บุกเบิก Personal Telepresence ที่ช่วยให้การประชุมผ่านวิดีโอหลายจุดที่เป็นธรรมชาติระดับ HD บนคอมพิวเตอร์เดสก์ท็อปและระบบห้อง และVidyoCastซึ่งเป็นโซลูชันการออกอากาศบนคลาวด์ราคาประหยัด สถาปัตยกรรม VidyoRouter ที่ได้รับการ

จดสิทธิบัตรจะกำจัด MCU ในขณะที่มอบความยืดหยุ่นของข้อผิดพลาดที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมและโซลูชั่นการประชุมทางวิดีโอและการออกอากาศทางอินเทอร์เน็ตที่มีความหน่วงต่ำที่สุด โซลูชัน Vidyo ใช้H.264 Scalable Video Coding (SVC) และบริษัทได้ใช้งานในร่างมาตรฐานต่างๆ ที่ขับเคลื่อนการทำงานร่วมกันของ H.264 SVC และ SIP มาตั้งแต่ปี 2548 เรียนรู้เพิ่มเติมที่www.vidyo.comบนบล็อก หรือติดตาม@vidyo บนทวิตเตอร์.

โลโก้ VIDYO เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ Vidyo, Inc., VIDYO และเครื่องหมายการค้าของกลุ่มผลิตภัณฑ์ VIDYO เป็นเครื่องหมายการค้าของ Vidyo, Inc. และเครื่องหมายการค้าอื่นๆ ที่อ้างถึงในที่นี้เป็นทรัพย์สินของเจ้าของที่เกี่ยวข้องngmoco เข้าซื้อ Rough Cookie สตูดิโอเกมมือถือสัญชาติยุโรปนักพัฒนา iOS และ Android ในเนเธอร์แลนด์ขยายการแสดงตนทั่วโลกของ ngmoco เพิ่มพลังให้กับความพยายามของบุคคลที่หนึ่งของ ngmoco

18 พฤษภาคม 2554 18:25 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกซานฟรานซิสโก–( BUSINESS WIRE )–ผู้นำเกมโซเชียลมือถือ ngmoco ซึ่งเป็นบริษัท DeNA ได้เข้าซื้อกิจการสตูดิโอเกมมือถือ Rough Cookie Rough Cookie ผู้พัฒนาStar Defenseสำหรับ iOS, We Farm Android และWe City Android รวมถึงเกมที่ประสบความสำเร็จอื่น ๆ อีกมากมาย จะเพิ่มพลังสร้างสรรค์ให้กับสตูดิโอภายในของ ngmoco นอกจากนี้ Rough Cookie จะสร้างสถานะสำหรับ ngmoco ในยุโรป เนื่องจากบริษัทเตรียมเปิดตัว Mobage โซเชียลเน็ตเวิร์กสำหรับเกมมือถือทั่วโลก สตูดิโอในเนเธอร์แลนด์กำลังพัฒนาเกม ngmoco ใหม่สำหรับบริการ Mobage

“เรามีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและผลลัพธ์ในโครงการที่เราได้ทำงานร่วมกับ ngmoco และเราภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้เข้าร่วมเป็นผู้นำด้านความบันเทิงบนมือถือ”

ทวีตนี้“คุณค่าและความสามารถในการสร้างสรรค์ของ Rough Cookie นั้นเข้ากันได้อย่างสมบูรณ์แบบสำหรับ ngmoco” Neil Young ซีอีโอของ ngmoco กล่าว “เรามีความยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้นำ Rough Cookie เข้าสู่ครอบครัวบริษัทของเราอย่างเป็นทางการ ที่ ngmoco สิ่งสำคัญสำหรับเราคือการยึดบริการ Mobage กับเกมบุคคลที่หนึ่งที่ยอดเยี่ยม และ Rough Cookie จะเป็นสตูดิโอหลักในการบรรลุเป้าหมายนั้น”

Rough Cookie ซึ่งตั้งอยู่ในอัมสเตอร์ดัมก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2551 โดย Wouter ten Brink, Danny Hoffman และ Erik t’ Sas เพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาเกมบนสมาร์ทโฟน Star Defenseประสบความสำเร็จในช่วงแรก หลังจากที่ ngmoco นำเสนอเกมบนเวทีคีย์โน้ตของ WWDC เกมดังกล่าวก็เป็นเกมที่ขายดีที่สุดใน App Store ในช่วงฤดูร้อนปี 2009 เกมดังกล่าวได้รับรางวัล Rough Cookie จาก Dutch Game Award และได้รับรางวัลนักพัฒนา iPhone 50 อันดับแรกแห่งปี โดย Pocket Gamer

Rough Cookie ได้พัฒนาเกมหลายเกมบนแพลตฟอร์ม iOS, Android และ Windows Phone 7 บริษัทออกแบบเกมได้ร่วมมือกับนักพัฒนาจำนวนมากในเกมยอดนิยม เช่น ซีรีส์ Touch Pets ของ ngmoco ชื่อเพลงPulse: the GameและWe City Android และWe Farm Android ที่กำลังจะเปิดตัวของ ngmoco

“เรารู้สึกตื่นเต้นมากที่ได้เข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัว ngmoco และ DeNA” Hoffmann ให้ความเห็น “เรามีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและผลลัพธ์ในโครงการที่เราได้ทำงานร่วมกับ ngmoco และเราภูมิใจอย่างยิ่งที่ได้เข้าร่วมเป็นผู้นำด้านความบันเทิงบนมือถือ”

ขณะนี้ Rough Cookie กำลังพัฒนาชื่อเรือธง ngmoco สำหรับ Mobage ที่ไม่ได้แจ้งล่วงหน้า ขับเคลื่อนโดยเทคโนโลยี ngCore ของ ngmoco เกมใหม่นี้จะให้บริการทั้งบนอุปกรณ์ iOS และ Android นอกจากนี้ เกม Rough Cookie ล่าสุดอย่างPachinko Frenzyก็พร้อมที่จะเปิดตัว Mobage แล้ว

สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติมเกี่ยวกับ ngmoco โปรดไปที่http://blog.ngmoco.com สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติมเกี่ยวกับ Mobage โปรดดูที่https://developer.mobage.com

เกี่ยวกับคุกกี้หยาบRough Cookie ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี 2551 และตั้งอยู่ในกรุงอัมสเตอร์ดัม ประเทศเนเธอร์แลนด์ โดยมุ่งเน้นที่การออกแบบและพัฒนาเกมคุณภาพระดับพรีเมียมสำหรับแพลตฟอร์มมือถือระดับไฮเอนด์ รวมถึง Apple iPhone และ Android

เกี่ยวกับ ngmocongmoco เป็นบริษัทในเครือของ DeNA Co., Ltd ซึ่งเป็นบริษัทเกมโซเชียลบนมือถือชั้นนำของโลก ngmoco มีสำนักงานใหญ่ในซานฟรานซิสโกและมีสตูดิโอในนิวยอร์กและพอร์ตแลนด์ ngmoco สร้างและเผยแพร่เกมสำหรับ iPhone, iPod touch, iPad และ Android โดยร่วมมือกับผู้ผลิตเกมที่ดีและเก่งที่สุดในโลก เทคโนโลยี ngCore อยู่ระหว่างการจดสิทธิบัตร หากต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Mobage Smartphone SDK โปรดไปที่http://developer.getmobage.com หากต้องการดูชีวิตและความคิดของทีม ngmoco ที่ทำงานเกี่ยวกับอนาคตของเกมมือถือบนโซเชียล โปรดไปที่ http://www.ngmoco.com

เกี่ยวกับ ดีน่าใช้เงินหลายล้านดอลลาร์ในการสร้างใหม่และขยายโครงสร้างพื้นฐานทั่วโลก แต่ไม่ใช่ในสหรัฐอเมริกาความมุ่งมั่นของสหรัฐฯ ในปัจจุบันดูเบาบางลงเมื่อเปรียบเทียบกัน ผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลกของ Ernst & Young กล่าว แต่ตัวเลือก เงินทุน และตำแหน่งงานมีไว้เพื่อปิดช่องว่างหากเราสามารถค้นหา “เจตจำนงแห่งชาติ” ได้

18 พฤษภาคม 2554 16:31 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกฟีนิกซ์–( BUSINESS WIRE )– การขาดความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง ยั่งยืน และเชิงกลยุทธ์ในการสร้างและขยายโครงสร้างพื้นฐานจะเริ่มทำให้ตำแหน่งการแข่งขันของสหรัฐฯ อ่อนแอลงอย่างมากในปีต่อๆ ไป คาดการณ์ไว้ Howard Roth ผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์ระดับโลกของ Ernst & Young . คำเตือนดังกล่าวมีขึ้นในระหว่างการปราศรัยต่อนักวางผังเมือง สถาปนิก รวมถึงนักพัฒนา

อสังหาริมทรัพย์ นักลงทุน และผู้ให้กู้ที่เข้าร่วมการประชุม Spring Meeting of the Urban Land Institute (ULI) ในเมืองฟีนิกซ์ รัฐแอริโซนา ULI และ Ernst & Young เปิดเผยผลการสำรวจโครงสร้างพื้นฐานร่วมกันประจำปีล่าสุดในวันจันทร์ของสัปดาห์นี้http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/2011_infrastructure_report_setting_strategic_priorities/$FILE/Real Estate_Infrastructure_2011.pdf

“เป็นเรื่องยากที่จะเห็นแนวทางที่ครอบคลุมเพื่อแก้ไขปัญหาโครงสร้างพื้นฐานในสหรัฐอเมริกา”ทวีตนี้Roth กล่าวว่าแม้การคาดการณ์อาจดูน่ากลัว แต่ก็มีบางทางเลือกที่สามารถช่วยปิดช่องว่างและยังช่วยให้ประเทศสร้างงานที่ยั่งยืน:

ประการแรก สหรัฐฯ จำเป็นต้องวางยุทธศาสตร์โครงสร้างพื้นฐานระดับชาติ แทนที่จะใช้แนวทางทีละน้อยในการบำรุงรักษาและพัฒนา “ผู้นำในสหรัฐฯ จำเป็นต้องวางตัวเป็นกลางทางการเมืองโดยการใช้โมเดล ‘Race To The Top’ ในการกำหนดลำดับความสำคัญและโครงการระดมทุน” Roth กล่าว “และหนึ่งในลำดับความสำคัญเหล่านั้นควรมุ่งไปที่การปรับปรุงและขยายเมืองที่เป็นประตูสู่ตลาดโลก เช่น นิวยอร์ก ซานฟรานซิสโก ลอสแองเจลิส วอชิงตัน ดี.ซี. ชิคาโก ไมอามี แอตแลนตา ฮูสตัน และดัลลาส เพื่อให้สหรัฐฯ กลับมาอยู่ในเกมอีกครั้ง” Roth ยังชี้ให้เห็นถึงความจำเป็นสำหรับธนาคารโครงสร้างพื้นฐานระดับประเทศและที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐในการจัดหาเงินทุนเข้าสู่โครงการเชิงกลยุทธ์

ประการที่สอง สหรัฐฯ ต้องทำให้ตัวเองเป็นตลาดที่ต้องการสำหรับการลงทุนสถาบันด้วยการส่งเสริมการลงทุนภาคเอกชน “การศึกษาแสดงให้เห็นว่านักลงทุนสถาบันวางแผนที่จะเพิ่มการจัดสรรให้กับโครงสร้างพื้นฐานถึง 5 เท่าในช่วง 15 ถึง 20 ปีข้างหน้า และแม้ว่าเงินทุนเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมาจากนักลงทุนในสหรัฐฯ แต่เงินทุนส่วนใหญ่ก็ถูกโอนไปยังเอเชีย ยุโรป และละตินอเมริกา เนื่องจากเราไม่ได้ทำกิจกรรมร่วมกัน” Roth กล่าว “เราจำเป็นต้องกำหนดเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับนักลงทุนสหรัฐฯ ในการเก็บเงินไว้ที่นี่ให้มากขึ้น และเราต้องดึงดูดนักลงทุนต่างชาติด้วย”

ประการที่สาม สหรัฐฯ ต้องตระหนักว่าความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (P3) เป็นประโยชน์ต่อการส่งมอบบางโครงการอย่างรวดเร็ว แต่ไม่ใช่ทางออกเดียว “P3 เป็นเพียงลูกธนูดอกเดียวในแล่ง เพื่อให้ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงในการเพิ่มเงินดอลลาร์ของภาครัฐและเอกชนให้ได้สูงสุด และได้รับโครงสร้างพื้นฐานที่ดีที่สุดที่เราสามารถจ่ายได้ เราจำเป็นต้องมีกลยุทธ์เกี่ยวกับการลงทุนของเรา” เขากล่าว

ประการที่สี่ สหรัฐฯ ต้องตระหนักว่าเงินทุนที่ผ่านมามากเกินไปสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญได้ถูกดูดออกไปเพื่ออุดรูรั่วส่วนอื่นของงบประมาณของรัฐบาลกลาง “เรามีภาษีรวม (ภาษีสรรพสามิตและการใช้ก๊าซ) ต่ำที่สุดของประเทศใดๆ ในโลกอุตสาหกรรมอยู่แล้ว แต่เงินเหล่านั้นไม่ได้ไหลไปสู่การปรับปรุงถนนและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด เราต้องเรียนรู้ว่าเราไม่สามารถมีทุกอย่างต่อไปโดยจ่ายเปล่าๆ ได้” Roth กล่าว

Roth ยังบอกกับกลุ่มว่าคู่แข่งทางเศรษฐกิจที่สำคัญของสหรัฐฯ เกือบทุกรายในโลก รวมทั้งประเทศที่พัฒนาแล้วและกำลังพัฒนา ได้ให้คำมั่นที่จะดำเนินโครงการลงทุนหลายล้านล้านดอลลาร์ในช่วงหลายปีข้างหน้าเพื่อสร้างและขยายตำแหน่งทางเศรษฐกิจเชิงกลยุทธ์และยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ ของพลเมืองของตน “จีน อินเดีย และบราซิลต่างเริ่มดำเนินโครงการโครงสร้างพื้นฐานเชิงกลยุทธ์ และจะลงทุนราว 1 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในแต่ละช่วง 3-5 ปีข้า

งหน้าในรถไฟความเร็วสูง ทางหลวงสายใหม่ ถนนเก็บค่าผ่านทาง และการขนส่งในเมือง ในความพยายามที่จะปรับปรุงหรือสร้างความแข็งแกร่งให้กับโลกของพวกเขา สถานะทางเศรษฐกิจในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้าและในอนาคต” Roth กล่าว “แม้แต่สหราชอาณาจักรซึ่งอยู่ท่ามกลางโครงการรัดเข็มขัดขั้นรุนแรง และตะวันออกกลาง

รายได้:รายได้รวมแบบ GAAP อยู่ที่ 16.4 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 เทียบกับ 17.3 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2553 รายได้รวมแบบ non-GAAP อยู่ที่ 17.2 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 เทียบกับ 17.5 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2553 รายได้ที่ไม่ใช่ GAAP ไม่รวมการเปลี่ยนแปลงในรายได้ที่เลื่อนออกไป

ผลขาดทุนจากการดำเนินงานของ GAAP:ผลขาดทุนจากการดำเนินงานของ GAAP อยู่ที่ (2.6) ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 เทียบกับผลขาดทุน (2.7) ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2553

ผลขาดทุนจากการดำเนินงานแบบ non-GAAP:ผลขาดทุนจากการดำเนินงานแบบ non-GAAP อยู่ที่ $(106,000) สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 เทียบกับผลขาดทุน $(168,000) ในช่วงไตรมาสแรกของปี 2553 ผลขาดทุนจากการดำเนินงานแบบ non-GAAP ไม่รวมการเปลี่ยนแปลงของรายได้รอตัดบัญชีและรอการตัดบัญชี ค่าลิขสิทธิ์ ค่าชดเชยตามหุ้น ค่าตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตน และค่าปรับโครงสร้าง

การสูญเสียและกำไรต่อหุ้นตาม GAAP:ผลขาดทุนสุทธิของ GAAP อยู่ที่ (3.2) ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 เทียบกับผลขาดทุนสุทธิของ GAAP ที่ (3.7) ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปี 2553 กำไรต่อหุ้นของ GAAP ขาดทุน (0.06) ดอลลาร์สำหรับ ไตรมาสแรกของปี 2554 โดยอ้างอิงจากหุ้นพื้นฐานถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก 52.0 ล้านหุ้น เทียบกับขาดทุน (0.12 ดอลลาร์) ในไตรมาสแรกของปี 2553 โดยอ้างอิงจากหุ้นพื้นฐานถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก 30.5 ล้านหุ้น

การขาดทุนสุทธิและกำไรต่อหุ้นแบบ non-GAAP:การขาดทุนสุทธิแบบ non-GAAP อยู่ที่ (0.9) ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 เทียบกับ (0.8) ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2553 ขาดทุนสุทธิแบบ non-GAAP เท่ากับ (0.02) ดอลลาร์สำหรับ ไตรมาสแรกของปี 2554 อ้างอิงจากหุ้นถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักจำนวน 52.0 ล้านหุ้น เทียบกับขาดทุน (0.03 ดอลลาร์) ในไตรมาสแรกของปี 2553 จากจำนวนหุ้นถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนัก 30.5 ล้านหุ้น
กระแสเงินสดจัดหาโดย/(ใช้ใน) การดำเนินงาน : กระแสเงินสดที่ใช้ในการดำเนินงานอยู่ที่ 2.1 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 เมื่อเทียบกับกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน 1.6 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2553
ไฮไลต์และเมตริกการดำเนินงานในไตรมาสที่ 1 ปี 2554 ที่เลือก :

เราเปิดตัวเกม freemium ใหม่สี่รายการ
รายได้รวมจากสมาร์ทโฟน GAAP ที่ 5.9 ล้านดอลลาร์ของเราเพิ่มขึ้น 94% ไตรมาสต่อไตรมาส และคิดเป็น 36% ของรายได้ GAAP ทั้งหมด
รายได้จากสมาร์ทโฟนแบบ non-GAAP ที่ 6.7 ล้านดอลลาร์ของเราเพิ่มขึ้น 98% จากไตรมาสก่อนหน้า และคิดเป็น 39% ของรายได้แบบ non-GAAP ทั้งหมด

รายรับฟรีเมียมแบบ non-GAAP ของเรา (ธุรกรรมขนาดเล็ก โฆษณาในเกม และข้อเสนอ) เพิ่มขึ้น 263% ไตรมาสต่อไตรมาสเป็น 4.7 ล้านดอลลาร์
การพัฒนาล่าสุดและการริเริ่มเชิงกลยุทธ์:

Glu เป็นหนึ่งในนักพัฒนารายแรกๆ ที่นำธุรกรรมขนาดเล็ก มาใช้ในเกม Android รวมถึงสนับสนุนแพลตฟอร์ม Android™ 3.0 (Honeycomb) สำหรับแท็บเล็ต
เราเปิดตัวเกมสำหรับ Sony Ericsson Xperia™ Play นำโดย Gun Bros ชื่อดั้งเดิมของ Glu กลุ่มผลิตภัณฑ์เกม Xperia Play ยังรวมถึง Guitar Hero® 6, Family Guy®: Time Warped และชื่อ Glu ดั้งเดิม Super KO Boxing 2

เราได้ลงนามในความร่วมมือด้านนวัตกรรมกับ Full Fathom Five ซึ่งเป็นบริษัทจัดพิมพ์ของผู้เขียนหนังสือขายดีอย่าง James Frey เพื่อร่วมมือกันในการสร้างคุณสมบัติของสื่อข้ามเพศ

เราเข้าร่วมเป็นพันธมิตรหลายรายการกับ Blammo Games ซึ่งเป็นบริษัทพัฒนาเกมที่เพิ่งก่อตั้งโดย Christopher Locke ซึ่งล่าสุดดูแลสตูดิโอโดยรับผิดชอบเกม Smurfs’ Village และ Zombie Café ที่ทำรายได้สูงสุด 10 อันดับแรกบน iOS แบบฟรีเมียม
เราเปิดตัวหนึ่งในเกมแคชชวล 3 มิติเกมแรกบนสมาร์ทโฟน – Bug Village

เราเป็นพันธมิตรการเปิดตัวกับหน้าร้าน Android ใหม่ของ Amazon
มีการแสดงการกระทบยอดของ GAAP กับผลลัพธ์ที่ไม่ใช่ GAAP ในตารางงบการเงินที่รวมอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์นี้ คำอธิบายของมาตรการเหล่านี้ยังรวมอยู่ด้านล่างภายใต้หัวข้อ “มาตรการทางการเงินที่ไม่ใช่ GAAP”