สมัครจีคลับ เล่นจีคลับมือถือ Line GClub เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา ฉันมีโอกาสกล่าวถึงคณะทำงานด้านการพัฒนาเศรษฐกิจและการเล่นเกมของลุยเซียนาริเวอร์โบ๊ท การก่อตั้งคณะทำงานเฉพาะกิจนี้เป็นการรับทราบอย่างชาญฉลาดว่านโยบายสาธารณะที่ชี้นำการขยายตัวของการเล่นเกมนอกเหนือจากเนวาดาและนิวเจอร์ซีย์นั้น ไม่จำเป็นต้องเป็นนโยบายเดียวกันที่จะช่วยให้อุตสาหกรรมประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน ซึ่งขณะนี้การเล่นเกมถูกมองว่าเป็นกระแสหลัก อุตสาหกรรม.

ความคิดเห็นของฉันในรัฐหลุยเซียนาเน้นย้ำถึงหลักการสำคัญที่สามารถนำไปใช้กับแต่ละรัฐของเกมทั้ง 40 รัฐเพื่อให้อุตสาหกรรมสามารถสร้างงานได้มากขึ้น สร้างรายได้จากภาษีมากขึ้น และลงทุนใหม่ในชุมชนที่เราทำธุรกิจ เราเชื่อว่าองค์ประกอบสามประการควรกำหนดระบอบการกำกับดูแล

ประการแรกคือการปรับปรุงกระบวนการกำกับดูแลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ขณะนี้กระบวนการกำกับดูแลมีความลำบาก ตัวอย่างเช่นในรัฐลุยเซียนา อาจใช้เวลาเกือบหนึ่งปีกว่าที่ผู้ให้บริการจะได้รับการอนุมัติสำหรับเกมใหม่ อย่างไรก็ตาม กระบวนการจะราบรื่นกว่าในรัฐอื่น รัฐนิวเจอร์ซีย์ได้ดำเนินการปฏิรูปที่เรียกว่า “นิวเจอร์ซีย์ต้องมาก่อน” ภายใต้แนวทางนี้ แผนกบังคับใช้การเล่นเกมของรัฐรับประกันว่าผลิตภัณฑ์เกมใหม่ที่ส่งไปยังนิวเจอร์ซีย์ก่อนหรือพร้อมกันกับรัฐอื่น ๆ จะได้รับการทดสอบและวางบนพื้นเกมภายในไม่เกิน 14 วัน สิ่งนี้ช่วยให้คาสิโนปรับตัวเร็วขึ้นกับเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงและแข่งขันกับตัวเลือกความบันเทิงอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ประการที่สองคือการให้อำนาจแก่หน่วยงานกำกับดูแลและอุตสาหกรรมในการดำเนินการ เป้าหมายในที่นี้ควรเป็นการสร้างหลักการ ไม่ใช่ใบสั่งยา ผู้บัญญัติกฎหมายควรกำหนดหลักการกว้างๆ สำหรับการควบคุมการเล่นเกม ไม่ใช่คำสั่งกองซ้อนในหน่วยงานกำกับดูแลที่ผูกมือของพวกเขา เพิกเฉยต่อความเชี่ยวชาญของพวกเขา และทำหน้าที่เป็นอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลง

Stephen Crosby ประธานคณะกรรมาธิการการเล่นเกมแมสซาชูเซตส์ได้เสนอแนวทางดังกล่าวในรัฐของเขาเพื่อให้หน่วยงานกำกับดูแลสามารถปรับตัวได้รวดเร็วยิ่งขึ้นเมื่อเกมประเภทใหม่เข้าสู่ตลาด เช่น e-sports และกีฬาแฟนตาซีรายวัน ภายใต้ข้อเสนอนี้ สภานิติบัญญัติจะร่างค่านิยมพื้นฐานและลำดับความสำคัญด้านกฎระเบียบ หน่วยงานกำกับดูแลจะมีละติจูดที่กว้างในการใช้หลักการเหล่านี้กับเกมใหม่ แทนที่จะรอให้สมาชิกสภานิติบัญญัติร่างกฎหมายใหม่ทั้งหมดพร้อมกฎใหม่โดยละเอียดทุกครั้งที่มีเกมหรือเทคโนโลยีที่แตกต่างกันเข้ามา

รัฐอื่นๆ พบว่าแนวทางที่อิงหลักการช่วยให้บรรลุมาตรฐานด้านกฎระเบียบระดับสูงได้ ขณะเดียวกันก็ให้อิสระแก่อุตสาหกรรมในการเลือกเส้นทางที่ดีที่สุด

ในที่สุด รัฐจะต้องปฏิบัติต่ออุตสาหกรรมเกมคาสิโนในฐานะพันธมิตรที่เชื่อถือได้ ไม่ใช่ศัตรู

ตัวอย่างเช่นหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐแมรี่แลนด์ได้กำหนดกระบวนการแสดงความคิดเห็นประจำปีอย่างเป็นทางการ ผู้ประกอบการคาสิโนของรัฐได้รับเชิญให้ระบุการปฏิรูปกฎระเบียบหรือการแก้ไขที่อาจมีผลกระทบทันทีในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการเล่นเกม หน่วยงานกำกับดูแลได้บอกเราว่ากระบวนการนี้สร้างความไว้วางใจและช่วยให้หน่วยงานกำกับดูแลได้รับมุมมองเกี่ยวกับความท้าทายในแต่ละวันในการดำเนินงานคาสิโน หน่วยงานกำกับดูแลไม่ได้ใช้ทุกข้อเสนอแนะ แต่ได้นำข้อเสนอแนะหลายข้อไปใช้

กลายเป็นโซลูชันที่ได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายซึ่งช่วยให้อุตสาหกรรมดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และรักษากระแสรายได้ภาษีที่จำเป็นสำหรับชุมชนในรัฐแมริแลนด์ สิ่งเหล่านี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นและมีเทคนิคมาก แต่เมื่อนำมารวมกัน พวกเขาสร้างแรงผลักดันอย่างต่อเนื่องเพื่อประสิทธิภาพการดำเนินงานและธุรกิจที่มากขึ้น เช่นเดียวกับความยืดหยุ่นที่มากขึ้นบนพื้นคาสิโน

AGA และรัฐเกมทั่วประเทศมีเป้าหมายร่วมกัน เราทั้งคู่ต้องการอุตสาหกรรมเกมที่มีชีวิตชีวาซึ่งสามารถเข้าถึงศักยภาพสูงสุดได้เมื่อพูดถึงการสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจ การจัดหางาน และการมีส่วนร่วมรายได้จากภาษี กองกำลังเฉพาะกิจเช่นหน่วยงานในรัฐหลุยเซียนาสามารถเป็นแบบอย่างให้กับส่วนอื่นๆ ของสหรัฐอเมริกา ด้วยกฎระเบียบที่ก้าวหน้า รัฐสามารถวางตำแหน่งตัวเองให้มีความยืดหยุ่นเพียงพอ ว่องไวเพียงพอ และปรับตัวได้เพียงพอที่จะให้ทุกคนแบ่งปันในผลประโยชน์ที่อุตสาหกรรมของเรามอบให้

Las Vegas Sands รายงานผลประกอบการและรายได้สุทธิต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2559 เมื่อบ่ายวันพุธ ส่งผลให้การซื้อขายนอกเวลาทำการลดลง แต่ยังคงมีความคลุมเครือว่าผลการดำเนินงานเกิดจากปัจจัยพื้นฐานหรือเพียงโชคร้าย

ไตรมาสนี้เป็นการดำเนินงานเต็มงวดครั้งแรกสำหรับชาวปารีส ซึ่งได้รับรางวัลมูลค่า 2.5 พันล้านดอลลาร์ของแซนด์สในมาเก๊า ซึ่งเปิดตัวในเดือนกันยายน 2559 รายรับสุทธิสำหรับไตรมาสนี้เพิ่มขึ้น 7.4 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปี สู่ 3.08 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งต่ำกว่าการคาดการณ์ของวอลล์สตรีทถึง 30 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่รายรับสุทธิเพิ่มขึ้น 5.6 เปอร์เซ็นต์เป็น 607 ล้านดอลลาร์ และกำไรต่อหุ้นปรับลดอยู่ที่ 0.62 – 0.04 ดอลลาร์ซึ่งต่ำกว่าที่ฉันทามติ

ความคาดหวังที่พลาดไปนั้นเกิดขึ้นอย่างเคร่งครัดจากมาเก๊า ซึ่งสร้างรายได้มากกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้รวมของแซนด์ส บริษัทสร้างรายได้ 610 ล้านดอลลาร์ใน EBITDA ทรัพย์สินที่ปรับปรุงแล้วจากที่ตั้งสี่แห่งในมาเก๊า แม้ว่าตัวเลขที่ถือครองมาตรฐาน – ซึ่งบัญชีสำหรับความแปรปรวนในการชนะเกมตาราง – เป็นเพียง 566 ล้านดอลลาร์ ตัวเลขเหล่านี้ต่ำกว่าประมาณการของวอลล์สตรีท 5 เปอร์เซ็นต์และ 11 เปอร์เซ็นต์ตามลำดับ

บริษัทยืนยันว่าผลลัพธ์ส่วนใหญ่มาจากความแปรปรวนที่ไม่เอื้ออำนวยในการชนะเกมตารางสำหรับไตรมาสนี้ และจะต้องดำเนินการในบริบทที่กว้างขึ้นของการปรับปรุงสภาพตลาดโดยรวมในมาเก๊า

“ในมาเก๊า ผลงานอสังหาริมทรัพย์ Cotai Strip ชั้นนำในอุตสาหกรรมของเรา ซึ่งได้รับการขยายอย่างมีนัยสำคัญโดยการเปิดตัว Parisian Macao สร้างรายได้เพิ่มขึ้น 16% ในกลุ่มเกมจำนวนมาก ผลลัพธ์นี้คือการเติบโตที่แข็งแกร่งที่สุดของเราในส่วนที่สำคัญที่สุดและทำกำไรได้มากที่สุดของมาเก๊านับตั้งแต่ไตรมาสที่สองของปี 2014” Sheldon Adelson ประธาน Las Vegas Sands กล่าว

“ตลาดมาเก๊าโดยรวมยังคงฟื้นตัวอย่างต่อเนื่องในไตรมาสที่สี่ ในขณะที่พอร์ตโฟลิโอมาเก๊าของเราสร้างการเติบโตของการเยี่ยมชม 23% และอัตราการเข้าพักในโรงแรมที่สูงขึ้น” Adelson กล่าวเสริม

แต่ชุมชนการลงทุนเสนอความคิดเห็นที่หลากหลายว่าอัตราการถือครองในตลาดมวลมาเก๊าและกลุ่มวีไอพีเป็นปัญหาอย่างแท้จริงหรือไม่ ทำให้เกิดการมองลึกลงไปว่าประสิทธิภาพที่ท่วมท้นในคุณสมบัติของแซนด์สในมาเก๊านั้นเกิดจากการฝ่าวงล้อมที่ยากลำบากหรือปัจจัยพื้นฐานที่กว้างขึ้น

ประเด็นสำคัญของข้อโต้แย้งคือการนำเสนอผลลัพธ์ที่ถือไว้เป็นมาตรฐานของบริษัทไม่ได้คำนึงถึงความแปรปรวนของเกมบนโต๊ะในกลุ่มตลาดมวลชน ภายใต้เหตุผลที่ว่าโต๊ะจำนวนมากมีปริมาณลูกค้ามากกว่าโต๊ะวีไอพี และทำให้มีพื้นที่น้อยกว่าสำหรับความผันผวนที่สำคัญ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การถือครองโต๊ะจำนวนมากที่ Parisian อยู่ที่ 18.3 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งต่ำกว่าที่ฝ่ายบริหารพิจารณาว่าเป็นช่วงมาตรฐานที่ 20-22 เปอร์เซ็นต์ บริษัทอ้างถึงตารางที่ต่ำกว่าถือทั่วกระดานในมาเก๊าว่าส่งผลกระทบในทางลบต่อ EBITDA ในละแวกใกล้เคียงของ $20 ล้าน

ดังนั้นการถกเถียงจึงเกิดขึ้นว่าแซนด์สจะดำเนินการอย่างไรหากรายงานผลลัพธ์ที่ได้รับการปรับให้เป็นมาตรฐานสำหรับกลุ่มตลาดมาเก๊าทั้งหมด

“ในมุมมองของเรา การขาดหายไปนั้นได้รับแรงผลักดันจากส่วนแบ่งการตลาดที่ต่ำกว่าที่คาดไว้ โปรโมชั่นและส่วนลดที่สูงขึ้น และสูงกว่าที่คาดไว้ [ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน]” คาเมรอน แมคไนท์ จาก Wells Fargo Securities ผู้ซึ่งประเมินว่าส่วนแบ่งการตลาดทั้งหมดของแซนด์สในมาเก๊าลดลง จากร้อยละ 23.5 เป็นร้อยละ 23.2 สำหรับไตรมาสนี้ “แม้ว่าบริษัทจะตำหนิการระงับตลาดที่มีมวลน้อยในการโทร แต่ผลลัพธ์ที่เป็นมาตรฐานอย่างสมบูรณ์จะยังคงต่ำกว่าฉันทามติ”

คนอื่นๆ คิดว่าไตรมาสดังกล่าวสอดคล้องกับการคาดการณ์หลังจากปรับค่าความแปรปรวนการระงับ

“ผลลัพธ์เมื่อดูเผินๆ ดูเลอะเทอะ แต่หลังจากพิจารณาผลลัพธ์แล้ว เราคิดว่าไตรมาสนี้ค่อนข้างแข็งแกร่ง โดยผลลัพธ์ตรงกับประมาณการ/ฉันทามติของเรา” Steven M. Wieczynski นักวิเคราะห์ของ Stifel กล่าว “ความสับสนเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับการถือครองจะทำให้เกิดการถกเถียงกัน แต่เราคิดว่าแนวโน้มหลักยังคงแข็งแกร่ง”

คนอื่นๆ กำลังยักไหล่ตัวเลขบนสุดทั้งหมดและกระตุ้นให้ดูภาพที่ใหญ่ขึ้น รวมถึงการฟื้นตัวของมาเก๊า ตำแหน่งที่แข็งแกร่งของ Sands ในกลุ่มผลิตภัณฑ์มวลรวมและมวลพรีเมียม และปริมาณอุปทานที่แท้จริงที่บริษัทได้สร้างขึ้นในปัจจุบันในอาณาเขต ( ห้องพักโรงแรมมากกว่า 13,000 ห้องทั่วทั้งรีสอร์ท 4 แห่ง)

“[Sands China} เป็นยักษ์ใหญ่และการเติบโตของรายได้ไม่น่าจะระเบิดได้หากไม่มีการฟื้นตัวของตลาดรูปตัว V” Grant Govertsen จาก Union Gaming กล่าว “เราไม่เห็นสิ่งใดในผลลัพธ์ไตรมาสที่ 4 ที่จะเป็นสาเหตุสำหรับการแก้ไขประมาณการของเรา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของวิธีการที่มาเก๊าดำเนินการในช่วงต้นปี”

นอกจากนี้ ฝ่ายบริหารของ Sands ย้ำว่าการสร้างสะพานคนเดินให้เสร็จสมบูรณ์ซึ่งจะส่งลูกค้าจากสถานที่อื่นๆ ของ Sands เช่น Four Seasons และ Sands Cotai Central ไปยัง Parisian จะช่วยขับเคลื่อนการเติบโตของมวลชนและการเติบโตของมวลชนระดับพรีเมียมให้ก้าวไปข้างหน้า

“ด้วย LVS ยังคงเป็นคู่แข่งในตลาดมวลชนที่โดดเด่นในมาเก๊า (+16% Mass GGR ในไตรมาส 4 เทียบกับ +8% สำหรับตลาด) และควบคุมส่วนแบ่ง EBITDA 36% เราคาดว่าการคาดการณ์จะเพิ่มขึ้นเนื่องจากการครอบงำนี้ตลอดจนความล่าช้าใน MGM’s การเปิดตัว Cotai” Chad Beynon จาก Macquarie Securities กล่าว “เรายังคงรักษาจุดแข็งของ LVS ในด้านฐาน/มวลพรีเมียม โดยพิจารณาจากตัวชี้วัดที่ชี้ไปที่ผู้บริโภคชาวจีนที่มีสุขภาพดี”

• สมัครจีคลับ สมัครฮอลิเดย์พาเลซ สมัคร Sa Gaming สมัคร Joker
• คาสิโน UFABET ยูฟ่าเบทสล็อต เว็บยูฟ่าเบท สมัคร UFABET
• Game Hall สล็อต สมัคร Sa Gaming คาสิโน UFABET SBOBET
• คาสิโน SBOBET สมัคร SBOBET วิธีสมัคร SBOBET เว็บบอลสเต็ป
• สมัคร GClub รอยัลออนไลน์ V2 สมัคร Sa Gaming เว็บเล่นรูเล็ต

คนอื่น ๆ กำลังแนะนำว่าแรงกดดันที่ลดลงในราคาหุ้นของแซนด์สนำเสนอจุดซื้อที่น่าดึงดูด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ Adelson เน้นย้ำว่าบริษัทของเขาอยู่ใน “ตำแหน่งโพล” ในการแข่งขันเพื่อรับใบอนุญาตคาสิโนในญี่ปุ่น นอกจากนี้เขายังกล่าวถึงเกาหลีใต้ว่าเป็นการเปิดตัวที่เป็นไปได้ในอนาคต ซึ่งเป็นข้อเท็จจริงที่นักวิเคราะห์หลายคนคิดว่าในปัจจุบันไม่ได้คำนึงถึงราคาหุ้น

Adelson ยังตั้งข้อสังเกตอีกว่าเขากำลังมองหาการขายหุ้น 49 เปอร์เซ็นต์ในห้างสรรพสินค้า Marina Bay Sands ในสิงคโปร์ ซึ่งเป็นธุรกรรมที่เขาคาดว่าจะสร้างเงินสดได้ระหว่าง 3 ถึง 3.5 พันล้านดอลลาร์

ข่าวดีเพิ่มเติมสำหรับ Sands ก็คือบริษัทมีผลงานเหนือกว่าความคาดหมายในส่วนอื่นๆ อสังหาริมทรัพย์ในลาสเวกัสมีรายได้สูงกว่าที่ฉันทามติ 13 เปอร์เซ็นต์ และรายได้ต่อห้องว่างเพิ่มขึ้น 4.5 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปี อสังหาริมทรัพย์ Marina Bay Sands ในสิงคโปร์มี EBITDA อยู่ที่ 366 ล้านดอลลาร์ ซึ่งสูงกว่าฉันทามติที่ 353 ล้านดอลลาร์

แซนด์สยังประกาศจ่ายเงินปันผล 0.72 ดอลลาร์ต่อหุ้น ในขณะที่ Adelson ย้ำว่าการจ่ายเงินปันผลเป็นหัวใจหลักของกลยุทธ์ของบริษัทในการคืนมูลค่าให้กับผู้ถือหุ้น คนอื่นๆ ตั้งข้อสังเกตไม่ได้ประกาศโครงการซื้อคืนหุ้นที่คาดการณ์ไว้ – การเคลื่อนไหวที่อาจส่งสัญญาณความมั่นใจมากขึ้นในการฟื้นตัวของมาเก๊า

กาลครั้งหนึ่ง ความคิดเรื่องการพนันในเกมฟุตบอลอาชีพทำให้เกิดความขุ่นเคืองจากสำนักงาน NFL และการดำเนินการที่รวดเร็วหากเป็นผู้เล่นที่วางเดิมพันจริง

Paul Hornung และ Alex Karras ต่างถูกพักงานในฤดูกาล 1963 เนื่องจากการพนันในเกม NFL เมื่อลีกระงับ Art Schlichter ในปี 1983 กรรมาธิการ Pete Rozelle ในขณะนั้นกล่าวว่ากองหลังจะไม่ได้รับการคืนสถานะ “จนกว่าลีกจะมั่นใจได้อย่างมั่นคงว่าการละเมิดกฎสำคัญ NFL ที่สำคัญที่เขาทำไว้จะไม่เกิดขึ้นซ้ำ”

แต่ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ลีกได้ดึงกลับมาว่าจะต้องบังคับใช้ “กฎ NFL หลัก” เหล่านั้นไปไกลแค่ไหน และเมื่อต้นเดือนนี้ หนึ่งในบรรทัดสุดท้ายถูกข้ามไป: The Raiders ประกาศแผนการที่จะย้ายไปที่ลาสเวกัส ซึ่งเป็นศูนย์กลางของการดำเนินการ ซึ่งสามารถเดิมพันมากกว่า 130 ล้านดอลลาร์ใน Super Bowl สุดสัปดาห์นี้

หาก NFL อนุมัติการย้าย สนามกีฬาแห่งใหม่ของ Raiders ก็อาจอยู่ห่างจากหนังสือกีฬาหลายสิบเล่มในเมืองในระยะที่สามารถเดินถึงได้

“ตอนนี้เราเป็นประเทศที่มีการพนันแล้ว” โอริน สตาร์น ศาสตราจารย์ดยุคผู้ศึกษากีฬาในสังคมกล่าว “เมื่อก่อน 40 ปีที่แล้ว หากคุณต้องการเล่นการพนันหรือหย่าร้างอย่างรวดเร็ว คุณต้องไปที่ลาสเวกัส ในสมัยก่อน คงจะเป็นการก้าวข้ามเส้นสีแดงสำหรับ NFL ที่จะพาทีมไปที่ลาสเวกัส ฉันไม่แน่ใจว่ามันเป็นเรื่องจริงอีกต่อไป”

คำอธิบายที่สำคัญที่สุดสำหรับการย้ายครั้งนี้พูดถึงลำดับความสำคัญในเวกัสได้มากเท่ากับใน NFL: มันเกี่ยวกับเงินสดที่เย็นชาและแข็งกระด้าง สนามกีฬาแห่งใหม่จะได้รับเงินทุน 750 ล้านดอลลาร์จากเคาน์ตี อีก 650 ล้านดอลลาร์จากมหาเศรษฐีเชลดอน อเดลสันหรือนักลงทุนรายอื่น และส่วนที่เหลืออีก 500 ล้านดอลลาร์จากทีมเรดเดอร์สและลีก

เงินสาธารณะจำนวนดังกล่าวทำให้เกิดข้อตกลงที่ยอดเยี่ยมในภาวะเศรษฐกิจในปัจจุบันสำหรับสนามกีฬาแห่งใหม่ เมื่อพิจารณาจากเงื่อนไขที่ให้ผลกำไรมากกว่าการย้ายไปลอสแองเจลิสหรือการอยู่ในโอ๊คแลนด์ ทีม Raiders และลีกกำลังเร่งดำเนินการ Roger Goodell กรรมาธิการ NFL อธิบาย do-si-do ที่น่าอึดอัดใจของลีกเกี่ยวกับการพนันในการให้สัมภาษณ์ทาง Fox Sports Radio

“เราได้เห็นการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมทั่วประเทศในการพนัน” Goodell กล่าว “เห็นได้ชัดว่าเราอ่อนไหวต่อเรื่องนั้นมาก แต่เราจะประเมินกรณี Raiders ในการสมัครย้ายตำแหน่งในสิ่งที่เป็นประโยชน์สูงสุดโดยรวมของลีกด้วย แต่สิ่งหนึ่งที่เราทำไม่ได้คือการประนีประนอมกับเกม”

ยังมีหลักฐานว่าลีกมีการประนีประนอมมานานหลายปี NFL เป็นกีฬาที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในอเมริกาในการเดิมพันมายาวนาน

รายงานการบาดเจ็บ ซึ่งช่วยกำหนดการแพร่กระจายจุดที่กระตุ้นความสนใจอย่างมากในลีก ได้รับคำสั่งจากลีกมานานหลายทศวรรษ — ความพยายามที่จะเก็บข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะอยู่ในมือของสาธารณะ และไม่ใช่แค่สำหรับนักพนันและเจ้ามือรับแทงด้านหลังที่สามารถใช้ได้ ข้อมูลนั้นให้เป็นประโยชน์

แฟนตาซีฟุตบอล ซึ่ง NFL ได้รับการรับรองโดยปริยายผ่านข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์กับแต่ละทีมและกลุ่มสื่อที่ถ่ายทอดสดการแข่งขัน ถูกมองว่าเป็นการพนันในแวดวงกฎหมาย ความคิดดังกล่าวแพร่หลายมากขึ้นในช่วง 36 เดือนที่ผ่านมาโดยมีเกมเข้ามามากมายในแต่ละวัน ซึ่งผู้เล่นทุ่มเงินเพื่อรวบรวมทีมใหม่ทุกสัปดาห์ ในบางแง่ มันลดส่วนที่อิงตามทักษะของเกมลง และรัฐจำนวนหนึ่งกำลังดำเนินคดีเพื่อห้ามเกมรายวัน โดยอ้างว่าพวกเขาฝ่าฝืนกฎเกณฑ์ต่อต้านการพนัน

ในปี 2003 NFL มีความอ่อนไหวต่อการพนันมากจนปฏิเสธที่จะแสดงโฆษณา Super Bowl ที่ชักชวนลาสเวกัส ลีกได้ผ่อนคลายมาตรการดังกล่าวในปี 2009 แม้ว่าโฆษณาที่แสดงภาพการเล่นเกมจะยังคงถูกห้ามก็ตาม

หัวใจหลักของการผ่อนคลายคือความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นว่าผู้เล่น NFL ซึ่งมีเงินเดือนเจ็ดหลัก มีความเสี่ยงน้อยกว่ามากที่จะรับสินบนจากผู้ที่พยายามแก้ไขเกม ซึ่งท้ายที่สุดแล้วเป็นสิ่งที่ลีกกลัว

“ผมคิดว่าโล่ของพวกเขาคือพวกเขามีความมั่นใจเพียงพอในการปฏิบัติตามผู้เล่นโดยที่ลาสเวกัสไม่เป็นภัยคุกคามต่อความสมบูรณ์ของเกมของพวกเขาอีกต่อไป” บิลลี่ฮอว์กินส์ผู้สอนหลักสูตรการบริหารการกีฬาที่มหาวิทยาลัยฮูสตันซึ่งอยู่ไม่ไกลจากกล่าว ซึ่งซูเปอร์โบว์ลปีนี้จะเล่นที่ไหน

Adam Silver กรรมาธิการ NBA ได้พูดถึงความเป็นจริงของการพนันยุคใหม่ — มันเกิดขึ้นทั่วโลก ออนไลน์ และด้วยตนเอง ไม่ใช่แค่ที่หน้าต่างการเดิมพันในลาสเวกัส — โดยกล่าวว่า “มันควรจะถูกกฎหมาย มันควรได้รับการควบคุม มันควร มีความโปร่งใส”

อย่างน้อยก็ตามที่บอกไว้ NFL ยังไม่ถึงจุดนั้น

แต่มันทำหน้าที่อย่างไร?

เมื่อทีม Raiders ย้ายรถตู้กลับเข้าไปในสนามกีฬาแห่งใหม่ภายใต้เงาของ The Strip มันจะทำเครื่องหมายอย่างชัดเจนเหมือนเช่นเคยว่าลีกไม่ได้มองว่าการพนันเป็นภัยคุกคามที่ครั้งหนึ่งเคยเป็น

“ NFL และผู้คนที่ออกอากาศ NFL ต่างตระหนักดีว่าการพนันเป็นส่วนหนึ่งของเกม” Starn กล่าว “มันยากนิดหน่อยสำหรับพวกเขาที่จะก้าวขึ้นมามีคุณธรรมสูงเกี่ยวกับลาสเวกัส เมื่อเห็นได้ชัดว่าความสนใจใน NFL มากมายนั้นขับเคลื่อนด้วยการพนันและฟุตบอลแฟนตาซี”

นอกเหนือจากการขาดการจดจำชื่อที่มาจากการเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์กลางของการพนันแล้ว คาสิโนนอกลาสเวกัสยังมีความท้าทายเพิ่มเติมอีกด้วย หลายแห่งต้องเปลี่ยนใจเลื่อมใสจากรากเหง้าแบบ pari-mutuel และนั่นไม่ใช่เรื่องง่าย

สมาชิกสภานิติบัญญัติของรัฐทั่วสหรัฐอเมริกาที่อนุมัติการโจมตีการพนันมักจะให้ใบอนุญาตสำหรับสนามแข่งม้า สนามแข่งสุนัข และแนวหน้าใจ๋อะไลที่มีอยู่ด้วยเหตุผลสำคัญสามประการ: (1) พวกปารีมูตูเอลมักจะเป็นคนที่ร้องขอ; (2) พวกเขามีประสบการณ์ในการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการพนัน และ (3) พวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดีที่สุดกับผู้ที่ตัดสินใจอนุมัติ

แต่ความท้าทายอาจเป็นเรื่องที่น่ากังวลด้วยกลยุทธ์การตลาดใหม่ โปรโตคอลการบริการลูกค้าที่ไม่คุ้นเคย การดำเนินการทั่วไปที่ต้องเรียนรู้ และอัตราภาษีสล็อตที่สูงกว่าสิ่งที่คุณเห็นในเนวาดาและนิวเจอร์ซีย์

“คุณไม่สามารถเปรียบเทียบการมีภาษี 8 หรือ 10 เปอร์เซ็นต์ที่พวกเขามีกับความท้าทายในการจ่าย 50 เปอร์เซ็นต์หรือ 80 เปอร์เซ็นต์เมื่อคุณรวมกระเป๋าเงินและภาษีท้องถิ่น” Ronald Sultemeier ซึ่งอยู่แถวหน้ากล่าว การก้าวกระโดดเข้าสู่คาสิโนโดยช่วยเปลี่ยนสนามแข่งสุนัขใน Wheeling รัฐเวสต์เวอร์จิเนียในปี 1994

Sultemeier กล่าวว่า Wheeling เริ่มต้นด้วย 400 ช่อง จากนั้นเพิ่มขึ้นเป็น 500 จากนั้น 700 จากนั้น 1,200 และในที่สุด 2,300

“เราไม่รู้จริงๆ ว่าเรามีอะไรอยู่ และเราก็แค่โยนพวกมันลงสนามแข่งและทุกที่ที่เราจะวางพวกมันได้” เขากล่าว “มีช่วงการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่”

Sultemeier กล่าวว่าความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดคือการตลาด

“เราไม่ได้ทำการตลาดสนามแข่ง คุณจะต้องมีการแข่งขันเดิมพันหรือแจกกระเป๋าสตางค์เป็นครั้งคราว แต่จริงๆ แล้วเราไม่ได้แข่งกับการตลาดที่แท้จริงมากนัก” เขากล่าว “ฉันจะอยู่ที่การประชุมคาสิโนและพูดว่า ‘เราจำเป็นต้องเพิ่มการตลาด 1.2 ล้านดอลลาร์’ พวกเขาดูเหมือนฉันบ้า พวกเขาจะพูดว่า ‘เราทำได้ดีมาก’ ทำไมต้องใช้จ่ายด้านการตลาดมากขึ้น?

“ผลก็คือ คุณต้องสอนผู้บริหารระดับสูง”

Alex Havenick ซึ่งพ่อของเขาซื้อ Flagler Dog Track ในไมอามีในปี 1954 กล่าวว่าธุรกิจคาสิโนเป็น “รูปแบบธุรกิจที่มีเอกลักษณ์” โดยอ้างถึงโครงสร้างการกำกับดูแล Havenick เป็นประธานของ Magic City Casino ซึ่งเริ่มให้บริการสล็อตในปี 2552 คาสิโนนำ Miami-Dade ชนะต่อเครื่อง โดยเฉลี่ยประมาณ 275 ดอลลาร์ต่อเครื่องสำหรับ 800 เครื่อง

“เราได้พัฒนาความสามารถในการทำการตลาดให้กับลูกค้าของเรา” Havenick ซึ่งมีฐานลูกค้าอยู่ในชุมชนฮิสแปนิกส่วนใหญ่ภายในรัศมี 3 ไมล์ของ Magic City กล่าว “แต่เราท่วมท้นไปด้วยวัสดุ การเยี่ยมชมคาสิโนทั่วประเทศ”

Doug Hoppe ผู้ช่วยเปิดตัว Hard Rock Rocksino ใกล้เมืองคลีฟแลนด์และทำงานให้กับชนเผ่า Seminole ในฟลอริดากล่าวว่าความท้าทายอีกประการหนึ่งสำหรับนักพารีมูตูเอลคือการทำการตลาดกับลูกค้าที่มีกำไรมากกว่า

“มันเก่า โรงเรียนเก่า” เขากล่าว “พวกเขากำลังคิดที่จะดึงดูดผู้คนจำนวนมากเพราะว่าทุกคนมีคุณค่าพอๆ กัน

“พวกเขาไม่เข้าใจแนวคิดที่ว่า บางคนใช้เงินหลายหมื่นดอลลาร์ และบางคนใช้เงิน 20 ดอลลาร์ แต่บางคนก็เสียอะไรเลย”

เขากล่าวว่ากุญแจสำคัญสำหรับคาสิโนคือการ “ผ่าตัด” ด้วยฐานข้อมูลลูกค้า โดยสังเกตว่า “ถ้าคุณไม่เก่งด้านการตลาดฐานข้อมูล คุณจะไม่มีคาสิโนที่ดี

“คุณไม่สามารถมีชีวิตอยู่และหายใจด้วยการให้ผู้คนเข้าและออกจากประตูได้ พวกเขาไปในราคา 10,000 แทนที่จะเป็น 2,000 หรือ 3,000 ที่ดีที่สุด”

Hoppe เข้าร่วมคาสิโน Seminole ในฟลอริดาในปี 2546 และดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายการตลาดของ Seminole Hard Rock Tampa จนถึงปี 2013 จากนั้นมุ่งหน้าไปที่ Rocksino คาสิโน Seminole เริ่มต้นจากการเป็นห้องบิงโกในฮอลลีวูดและแทมปา จากนั้นจึงนำเสนอสล็อตสไตล์บิงโกและเกม Class III ในที่สุด

“ฉันและผู้อำนวยการฝ่ายรักษาความปลอดภัยที่มีประสบการณ์การเล่นเกม” เขากล่าว “คนอื่นๆ ต่างก็เป็นคนเล่นบิงโกฮอลล์

“แต่เห็นได้ชัดว่าในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเราได้เพิ่มผู้คน” เขากล่าว “และถ้าคุณเป็นผู้นำที่ดีและเป็นนักธุรกิจที่ดี คุณจะต้องใส่ใจกับความรู้ใหม่ๆ ที่นำเข้ามา”

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2544 อุตสาหกรรมเกมของลาสเวกัสต้องการข่าวดี เมืองนี้ตกอยู่ในภาวะถดถอยหลังเหตุการณ์ 9/11 โดยการเข้าชมและการก่อสร้างลดลง และอนาคตที่ไม่แน่นอน นี่ไม่ใช่เวลาที่ดีที่สุดในการเปิดคาสิโน แต่ Green Valley Ranch มีการเปิดตัวที่เป็นมงคล และไม่ได้มองย้อนกลับไปตั้งแต่นั้นมา

GVRติดตามการเปิดตัว Station Casinos อย่างต่อเนื่องในช่วงทศวรรษ 1990 รวมถึง Boulder Station (1994), Barley’s (1996) และ Sunset Station (1997) และการเข้าซื้อกิจการ: Texas Station (1995), Wild Wild West (1998), Santa Fe และ Fiesta Rancho (1999) และ The Reserve (ปัจจุบันคือ Fiesta Henderson, 2001)

อสังหาริมทรัพย์มูลค่า 300 ล้านดอลลาร์แห่งนี้ ตั้งอยู่บน South Green Valley Parkway ไม่ไกลจาก 215 Beltway ในย่าน Green Valley Ranch อันทันสมัย ​​ได้รับการส่งเสริม ให้เป็น “อัญมณีมงกุฎของแผนแม่บท Green Valley” โดยมีย่านการค้าปลีกและที่พักอาศัยสำหรับคนเดินเท้า The District คาสิโนเองก็ก้าวขึ้นมาจากบรรพบุรุษอย่างมีสติ ในความพยายามที่จะจับคู่ความซับซ้อนของพื้นที่ใกล้เคียง Green Valley Ranch จึงให้ความรู้สึกเหมือนบ้านไร่สไตล์ทัสคานีที่หรูหราจากด้านในและด้านหน้าอาคารสไตล์เมดิเตอร์เรเนียนที่สงวนไว้ แตกต่างจากคาสิโนสถานีอื่นๆ GVR ไม่มีหอคอย; ห้องพักจำนวน 201 ห้องแรกตั้งอยู่ในโครงสร้างเตี้ยที่ไม่ก้าวก่ายสภาพแวดล้อม

รีสอร์ทเปิดฉากอย่างยิ่งใหญ่ในวันที่ 18 ธันวาคม โดยมีการแสดงดอกไม้ไฟขนาดยักษ์ที่บริเวณสระว่ายน้ำก่อนการเปิดตัวคาสิโนอย่างเป็นทางการเวลา 21.30 น. จากนั้นลอเรนโซ เฟอร์ติตต้า ประธาน Station Casinos ก็เริ่มต้นการพนันกับ Rande Gerber, Cindy Crawford, Chris O’Donnell และ Christian Slater ที่โต๊ะแบล็คแจ็ค

รีสอร์ทเฮนเดอร์สันได้รับการพัฒนาร่วมกันโดย Station Casinos และ GCR Gaming ซึ่งเป็นบริษัทที่ครอบครัว Greenspun เป็นเจ้าของ (“สีเขียว” ใน Green Valley) เป็นที่พักหรูแห่งแรกสำหรับ Station ซึ่งสร้างชื่อเสียงในด้านความสะดวกสบาย ห้องโถงการพนันที่ไม่โอ้อวด สู่คนในท้องถิ่น ต่างจากข้อเสนอของ Station ก่อนหน้านี้ Green Valley มีเดย์สปาแบบยุโรปขนาด 10,000 ตารางฟุต สิ่งอำนวยความสะดวกที่พยายามและเป็นจริงมากขึ้น ได้แก่ โรงภาพยนตร์ Regal Cinema 10 จอ อาร์เคดขนาด 4,200 ตารางฟุต และศูนย์อาหารระดับคาสิโน ร้านอาหารต่างๆ ได้แก่ Border Grill, Original Pancake House, Il Fornaio และ Trophy’s Sports Bar

คาสิโนเปิดตัวครั้งแรกด้วยโต๊ะ 53 โต๊ะและเครื่องสล็อต 2,500 เครื่อง ซึ่งส่วนใหญ่ใช้ระบบการชำระเงินเข้าออกตั๋วมาตรฐานในขณะนี้ อย่างไรก็ตาม ในช่วงปลายปี พ.ศ. 2544 เทคโนโลยีดังกล่าวยังห่างไกลจากการพิสูจน์ ทำให้เกิดความวิตกกังวลก่อนการเปิดตัว แต่สุดท้ายแล้ว เครื่องจักรก็ทำงานได้ดี “มันเป็นการเปิดที่ราบรื่นที่สุดที่ฉันเคยมี” Mike Gausling ผู้ดูแลสล็อต ผู้มีประสบการณ์จากหลาย ๆ คนกล่าว